团队名称:
一、内容总分:200分(共10项每项20分) |
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比赛项目 |
一等(15~20分) |
二等(8~14分) |
三等(0~7分) |
得分 |
项目概述分析(20分) |
简明扼要,能有效概括整个计划;具有鲜明的个性,具有吸引力;有明确的思路和目标;能突出自身特有的优势。 |
能基本概括整个计划;具有一定的吸引力;有明确的思路和目标;能突出自身特有的优势。 |
能基本概括整个计划;思路和目标比较模糊;自身特有的优势不明显。 |
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项目开发创意(20分) |
创意独特新颖,创造力度大。 |
项目某些细节具有创意,有吸引力 |
项目创意不够新颖,没有创意 |
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市场及竞争分析(20分) |
市场分析数据完整,市场分析可以,客观,结合自身项目能准确把握市场发展趋势。明确竞争对手的优势和劣势及团队的优势。 |
市场分析数据基本完整,基本符合市场发展趋势。基本了解竞争对手的优势和劣势及团队的优势。 |
对市场趋势不是很明朗。不了解竞争对手的优势和劣势及团队的优势。 |
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营销策略(20分) |
营销策略具有创新和对顾客具有潜在的吸引力,成本及定价合理,营销渠道顺畅,有一定的创新。 |
营销策略某些细节具有创新,成本及定价基本合理。 |
成本及定价不合理,潜在用户不明确。 |
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盈利模式、经济及财务状况(20分) |
盈利模式可行,列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表、财务计划及相关指标合理准确。 |
盈利模式基本可行。基本列出了财务因素、财务指标和主要财务报表。 |
盈利模式不可行,没有列出关键财务因素,财务指标和主要财务报表。 |
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融资方案和回报(20分) |
需求合理,估计全面;融资方案具有吸引力。 |
融资方案某些细节具有吸引力,明确回报率,大致明确回报周期。 |
对投资回报率及投资回报周期有一定认识。
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经营管理和运作方案(20分) |
开发状态和目标规划合理,操作周期和实施计划恰当,在各阶段目标合理,重点明确。对经营难度和资源要求分析准确。 |
开发和状态和目标规划基本合理,有操作周期和实施计划,对经营难度和资源要求分析合理。 |
开发状态和目标划分不合理,操作周期和实施计划不恰当,重点不明确。对经营难度和资源要求分析不准确。 |
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创业团队(20分) |
团队成员具有相关的教育及工作背景;能力互补且分工合理;组织机构严谨;产权、股权划分恰当。 |
团队成员具有相关的教育及工作背景,产权和股权划分基本合理。 |
组织结构不严谨,没有合理的划分产权和股权。 |
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项目可操作性分析(20分) |
项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性较高、运营计划明确。 |
项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性一般、运营计划基本明确。 |
项目、服务或产品的分析和预算没有一定可行性。 |
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项目附加分(20分) |
整个计划书规范,文章前后逻辑紧密,语言流畅,内容全面、系统、科学性强,对整个经营模式的体系设计创新性高,具有很大的商业价值等。 |
计划书基本规范,有内容,某些细节对整个经营模式有一定的创新。 |
计划书不规范,内容不全面,对整个经营模式的体系设计没有创新能力,商业价值不明显。 |
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总分: |
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二、评委评语 |
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评语:
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